راهنمای طرح توجیهی

راهنمای طرح توجیهی شامل موارد زیر می شود که در ادامه به بررسی هریک می پردازیم

در دنیای رقابتی امروز که مهمترین مسئله سازمانها حفظ بقا میباشد لازم است با مطالعه دقیق بازار و رقبا استراتژیهای مناسبی اتخاذ گردد و مانند نقشه ای دقیق و حساب شده در دست سازمان باشد که بتواند راهگشا باشد . یک طرح کلی روشن برای موفقیت سازمانها در فروش یعنی طرحی که تمام فعالیتهای سازمان را نشان دهد .میتوان گفت این طرحها نوعی آمادگی برای سازمانها فراهم میسازد و آمادگی کامل مشخصه حرفه ای هاست . این طرحها نوعی شیوه تفکر از آینده به حال میباشد .

در این نوع طرحها موارد ذیل مورد بررسی قرار میگیرد :

• آرمانهای کسب و کار
• بیان ماموریت سازمان
• برنامه مدیریتی و سازماندهی
• مزیتهای رقابتی
• نمودار سازمانی
• توصیف کسب و کار(معرفی کسب و کار – محصول یا خدمت و تحلیل صنعت)
• نقاط ضعف اساسی مدل کسب و کار
• نقاط قوت اساسی
• تهدیدات قابل ملاحظه
• فرصتهای قابل ملاحظه
• تحلیل SWOT
• برنامه بازار و بازاریابی
• توصیف بازار
• تحلیل رقبا
• استراتژی بازاریابی (1- استراتژی محصول 2- استراتژی مکان 3-استراتژی توزیع 4- استراتژی قیمت 5- استراتژی جذب مشتری )
• برآورد میزان تقاضای بازار
• برآورد میزان تولید رفیا
• برآورد سهم بازار و میزان تولید
• برنامه عملیاتی (تولید)
• توصیف محصولات وخدمات
• تعیین هزینه های ثابت تولیدی (زمین مورد نیاز مساحت محوطه و ساختمان تجهیزات تولیدی مورد نیاز تجهیزات اداری مورد نیاز وسایل نقلیه مورد نیاز وسایل کمک تولیدی )
• تعیین هزینه های متغیر تولیدی (مواد اولیه مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی مورد نیاز سوخت و انرژی نگهداری و تعمیرات )
• برنامه مالی سالیانه (سرمایه گذاری در گردش و ثابت ) منابع مالی مورد نیاز
• محاسبه بهای تمام شده درحال ظرفیت کامل
• برآورد قیمت فروش
• برآورد درآمد مورد انتظار
• برآورد هزینه های فروش
• صورتحساب سود و زیان سالیانه
• جریان نقدینگی
• پیش بینی ترازنامه سالیانه
• تهیه گانت (برنامه مورد نیاز طرح کسب و کار )
• تحلیلهای مالی(نقطه سر بسر نرخ بازگشت سرمایه نرخ بازده داخلی و….)
• ریسکها و مفروضات اساسی